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      PFSH510U賀德克濾芯廠家需要兩套預算

      文章來源: 廊坊大萬液壓過濾設備有限公司發布時間:2020/12/2 17:11:01

         PFSH510U賀德克濾芯廠家做任何事情都需要資源,因循守舊需要資源,銳意創新也需要資源。面對過去和未來、面對傳統和創新,大部分PFSH510U賀德克濾芯廠家都像好龍的葉公,嘴上說的是一套,心里想的是另外一套。

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          順風順水的時候,PFSH510U賀德克濾芯廠家也許會展望未來,為未來留出預算。德魯克給出了數據,PFSH510U賀德克濾芯廠家為了維持現有業務的*套預算,一般占到PFSH510U賀德克濾芯廠家全部費用的80%~90%。而為了未來的第二套預算,很少能超過10%~12%。

          此時的未來預算,是一種附屬,是成功PFSH510U賀德克濾芯廠家身上點綴的花環??梢杂?,也可以沒有。既然大家認為應該有,PFSH510U賀德克濾芯廠家也有這個實力,那就有吧。因此*常見的結果,是PFSH510U賀德克濾芯廠家投入了第二套預算,但是管理者大部分時間和精力,仍然在預算之中。這樣的未來預算,不可能帶來太多成果。   未來預算是一種常態,是一種必須,是管理者必須要完成的日常工作。為什么呢,因為未來可以創造。因此,不是PFSH510U賀德克濾芯廠家要趕時髦、要有互聯網思維;也不是讓管理者在日常繁忙之余,加班加點思考一下未來會如何。

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          PFSH510U賀德克濾芯廠家本來就應該有兩套預算,未來預算必不可少,和人員薪酬、市場營銷、原材料采購等一樣重要。創造未來,是管理者日常工作的一部分,和目標制定、組織實施、衡量考核、溝通激勵、培養人才等一樣重要。

          與其說管理者要關注創新、關注互聯網,不如說管理者要盡職盡責地創造PFSH510U賀德克濾芯廠家的未來。PFSH510U賀德克濾芯廠家不能把所有預算都用在今天,必須為明天留出足夠的資金。管理者的時間、精力,不能全部用于當前,必須給未來足夠的空間。

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